眼下，PPP正成為一個(gè)熱詞，政府、社會(huì)資本和百姓的期待值較高。PPP是一種合作模式的變革，更是新一輪改革中的體制創(chuàng)新，讓社會(huì)資本公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)新的活力。既然是創(chuàng)新，就意味著沒有現(xiàn)成模式可以照搬。改革涉及方方面面，不少項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)之初，很多政策細(xì)節(jié)還沒完善，很多操作模式尚未規(guī)范，此時(shí)的改革探索可能就會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。是坐等規(guī)章完備，還是大膽突破？這考驗(yàn)著改革決心和魄力。張家口橋西區(qū)集中供熱項(xiàng)目就是一個(gè)敢于探索、勇于創(chuàng)新的范例。正是由于這些先行示范項(xiàng)目的不斷摸索和總結(jié)，才為后續(xù)政策制度提供了重要參照，也為更多PPP項(xiàng)目落地作出樣板。讓社會(huì)資本特別是民間資本參與PPP，有助于發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。PPP就是要點(diǎn)燃民間投資的熱情，改變?cè)瓉碚顿Y效率不高、方向不準(zhǔn)的弊端，讓“聰明”的民間資本找準(zhǔn)投資方向，借力民營(yíng)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)，更好地提升資金運(yùn)用效率。然而，現(xiàn)實(shí)中民企參與PPP還有不少“坎”，未來需要更多體制機(jī)制的創(chuàng)新，掃清民企參與PPP的障礙。改革不會(huì)一蹴而就。PPP項(xiàng)目都是長(zhǎng)周期，對(duì)項(xiàng)目的落地開花要有足夠耐心。在改革中，也要帶著一股拼勁和韌勁，積極作為，闖開新路。只有如此，才能克服困難和挑戰(zhàn)，收獲更豐美的改革成果?！?人民日?qǐng)?bào) 》（ 2016年09月18日 02 版）
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4月10日，公司董事長(zhǎng)尹華鋒一行深入香溪長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解工程安全、質(zhì)量和進(jìn)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度表示滿意。在調(diào)研座談會(huì)上，尹華鋒董事長(zhǎng)與項(xiàng)目班子、合作單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購(gòu)、征地協(xié)調(diào)等工作進(jìn)展情況，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了一一解答。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)一步加快工程建設(shè)、加強(qiáng)形象宣傳等方面提出了期望和要求。他說，項(xiàng)目部一是要把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制梁場(chǎng)建設(shè)、隧道貫通等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，做好全年施工規(guī)劃；二是要加強(qiáng)資源配置，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，做好材料成本上浮的應(yīng)急預(yù)案；三是要加強(qiáng)過程監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，樹立質(zhì)量安全就是效益的思想；四是加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳，營(yíng)造大干快上的良好生產(chǎn)氛圍，提升企業(yè)形象和對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊懥?；五是要?yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)各參建單位的工程進(jìn)度、人員到位情況進(jìn)行有效把控。公司副總經(jīng)理陳鵬、總會(huì)計(jì)師朱愛華、總經(jīng)濟(jì)師李立巖、總經(jīng)理助理張盛聯(lián)等公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人，外埠工程事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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2017年4月13日，路橋公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹華鋒帶領(lǐng)公司總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、辦公室主任、人事部長(zhǎng)、工程管理中心主任等到公路工程事業(yè)部調(diào)研，并在九標(biāo)會(huì)議室進(jìn)行深入交流溝通。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳鵬支持。尹華鋒董事長(zhǎng)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部班子進(jìn)行了深入交流，仔細(xì)詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購(gòu)、征地協(xié)調(diào)等工作進(jìn)展情況，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了一一解答。尹總最后對(duì)公路事業(yè)部提出了七點(diǎn)要求：一、統(tǒng)一思想，提高思想意識(shí)，全身心投入到工作中；二、調(diào)整管理策略，加強(qiáng)人員調(diào)度；三、強(qiáng)化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度；四、尊重業(yè)主，珍惜工程鍛煉的機(jī)會(huì)；五、抓好基礎(chǔ)性的管理工作；六、強(qiáng)化成本管理，抓好效益；七、抓好事業(yè)部的建設(shè)，快速培養(yǎng)人才的成本。公路工程事業(yè)部表示2017年，要求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“路橋野戰(zhàn)軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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4月12日上午，航發(fā)集團(tuán)總工鄧?yán)駞f(xié)同隧道公司、城建公司總工到機(jī)場(chǎng)改線項(xiàng)目進(jìn)行月度交叉檢查，路橋公司總工方四發(fā)及公路事業(yè)部經(jīng)理安進(jìn)新陪同檢查。檢查過程中，對(duì)公路事業(yè)部的施工與內(nèi)業(yè)整理提出了改進(jìn)的意見，針對(duì)這些不足公路事業(yè)部將進(jìn)行落實(shí)與改進(jìn)，并從安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面加大管理力度，保障工程順利完工。
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![路橋公司組織召開預(yù)制T梁質(zhì)量通病現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)暨第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)]( "路橋公司組織召開預(yù)制T梁質(zhì)量通病現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)暨第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)")
2017年4月14日下午，路橋公司在機(jī)場(chǎng)快速路（馬家湖互通～機(jī)場(chǎng)東環(huán)線）改線工程T梁預(yù)制場(chǎng)組織公司所屬各事業(yè)部、二級(jí)單位總工和技術(shù)骨干共30余人參加了預(yù)制T梁質(zhì)量通病現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。首先，改線工程項(xiàng)目總工毛加才對(duì)預(yù)制T梁標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程進(jìn)行了講解，并就改線項(xiàng)目T梁養(yǎng)護(hù)的措施進(jìn)行了介紹。隨后，路橋公司總工程師方四發(fā)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存梁區(qū)的T梁產(chǎn)生的氣泡、局部漏漿等質(zhì)量通病深入分析了產(chǎn)生原因和應(yīng)對(duì)措施，并就出現(xiàn)既有質(zhì)量問題的T梁對(duì)改線項(xiàng)目部技術(shù)人員提出了整改要求，要求明確整改時(shí)間，加大整改力度，大幅度降低類似質(zhì)量通病發(fā)生的概率。 現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)后，在天河機(jī)場(chǎng)二通道S9標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室舉行了路橋公司2017年第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由路橋公司副總工程師孫聰主持。會(huì)議上，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)第一季度技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，并安排部署了第二季度技術(shù)質(zhì)量工作。隨后，各二級(jí)單位、事業(yè)部及項(xiàng)目部分別就第一季度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)、第二季度工作計(jì)劃、存在的困難及需求、對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量工作的建議這四部分的內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。最后，公司總工程師方四發(fā)對(duì)與會(huì)人員匯報(bào)中提出的重大技術(shù)問題給出了指導(dǎo)性意見和建議，并對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求各項(xiàng)目重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)化管理，認(rèn)真分析質(zhì)量管理中存在的問題，及時(shí)研究解決辦法，全面提升質(zhì)量管理水平，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
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高空作業(yè)一直以來都是安全施工中的重中之重。具統(tǒng)計(jì)，2016年所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故中，高空墜落事故占比達(dá)53%，高空墜落就是最大的安全隱患。 2017年4月16日公路事業(yè)部機(jī)場(chǎng)改線和機(jī)場(chǎng)九標(biāo)工程針對(duì)目前下構(gòu)施工高空作業(yè)人數(shù)多，危險(xiǎn)性大，不可抗拒災(zāi)害天氣等因素易造成人員傷害。項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，采取安全措施，加大安全投入，創(chuàng)新引進(jìn)兩臺(tái)高空機(jī)械工程車，確保高峰期的施工安全，為實(shí)現(xiàn)2017年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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![公司董事長(zhǎng)尹華鋒深入外埠工程事業(yè)部開展調(diào)研工作]( "公司董事長(zhǎng)尹華鋒深入外埠工程事業(yè)部開展調(diào)研工作")
近期，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹華鋒，副總經(jīng)理陳鵬，總會(huì)計(jì)師朱愛華，總經(jīng)濟(jì)師李立巖等領(lǐng)導(dǎo)一行到到鄂州吳楚大道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并在吳楚大道項(xiàng)目部二樓會(huì)議室召開了外埠事業(yè)部工作調(diào)研專題會(huì)議。調(diào)研小組一行實(shí)地查看了吳楚大道工程進(jìn)展情況，重點(diǎn)檢查了雨污水井、水穩(wěn)基層的外觀質(zhì)量，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出了指導(dǎo)意見。對(duì)于三處影響施工的構(gòu)筑物，尹華鋒董事長(zhǎng)要求項(xiàng)目部加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，盡快解決征拆問題，并將整個(gè)施工斷面貫通，為后續(xù)瀝青路面施工提供條件。并要求項(xiàng)目部要高度重視工程質(zhì)量，尤其要重視瀝青砼施工質(zhì)量，要組織技術(shù)人員優(yōu)化施工工序，加強(qiáng)過程控制，爭(zhēng)創(chuàng)市政金杯獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司在鄂州地區(qū)的市場(chǎng)開拓樹立良好的企業(yè)形象。在調(diào)研會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了外埠事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于近期工作開展情況的匯報(bào)，對(duì)事業(yè)部自年初公司工作會(huì)以來的各項(xiàng)工作表示肯定。并指出，外埠事業(yè)部是公司成立最早的一個(gè)事業(yè)部，全體職工要充分領(lǐng)悟公司組建事業(yè)部的目的和意義，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升自身能力。 尹董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2017年，事業(yè)部要狠抓以下四個(gè)方面的工作。一是要分析模式、理清思路、提升項(xiàng)目管控能力，根據(jù)外埠工程特點(diǎn)合理利用各項(xiàng)資源。二是要抓好在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工控制，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。三是要抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范，做好合同策劃和風(fēng)險(xiǎn)防控，做好迎接外埠審計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四是要優(yōu)化人員配置，做好人員的定編定...
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![【路橋公司】取得公路養(yǎng)護(hù)工程施工從業(yè)資質(zhì)]( "【路橋公司】取得公路養(yǎng)護(hù)工程施工從業(yè)資質(zhì)")
4月15日，經(jīng)嚴(yán)格復(fù)檢，湖北省交通廳授予路橋公司公路養(yǎng)護(hù)工程施工從業(yè)資質(zhì)證書(二級(jí)甲類)。??路橋公司以瀝青路面黑色化施工起家，多年來通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成了瀝青路面精細(xì)化施工核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在武漢市黑色化市場(chǎng)形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著路面黑色化市場(chǎng)的飽和，武漢市進(jìn)入路面養(yǎng)護(hù)的時(shí)代，路橋公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行科研攻關(guān)，拓展瀝青專業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。2015年，在武漢市首次引進(jìn)了就地?zé)嵩偕鸀r青路面養(yǎng)護(hù)施工技術(shù)，并在沿江大道一元路攤鋪試驗(yàn)段效果良好。2016年，公司組建科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行武漢市瀝青路面養(yǎng)護(hù)課題的研究，并得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。在成熟的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，2017年，公司成立工作專班，決定申報(bào)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)，在進(jìn)軍養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)戰(zhàn)略上邁出實(shí)質(zhì)性步伐，通過對(duì)申報(bào)流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行整理規(guī)范，堅(jiān)決將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，確保了此項(xiàng)工作的順利落實(shí)。??此次申報(bào)成功不僅標(biāo)志著省交通廳對(duì)我公司實(shí)力和資質(zhì)的認(rèn)可，也意味著我公司施工資質(zhì)進(jìn)一步豐富，產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸。今后我公司可承擔(dān)一級(jí)公路和高速公路的路基、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設(shè)施等的中修、大修養(yǎng)護(hù)工程。??十三五規(guī)劃期間，我公司將理清發(fā)展主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以資質(zhì)升級(jí)催動(dòng)市場(chǎng)開拓，以技術(shù)創(chuàng)新提升管理規(guī)范，統(tǒng)御路橋公司全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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武漢市航興達(dá)工程有限公司作為武漢市市政路橋有限公司下屬二級(jí)單位，從2016年年底準(zhǔn)備注冊(cè)成為獨(dú)資子公司，注冊(cè)資本為1000萬，主要從事瀝青新材料研發(fā)、優(yōu)質(zhì)瀝青混合料生產(chǎn)與銷售、市政工程承攬建設(shè)業(yè)務(wù)。經(jīng)過數(shù)月的申報(bào)、審核、復(fù)核，終于在4月26日順利拿到航興達(dá)工程有限公司施工總承包三級(jí)資質(zhì)！為航興達(dá)生產(chǎn)與銷售多種瀝青混合料開拓市場(chǎng)，更為其自主承包工程累積實(shí)力。 有施工總承包三級(jí)資質(zhì)為基礎(chǔ)，航興達(dá)工程有限公司將努力發(fā)展成為設(shè)備先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)能力一流的大型多功能現(xiàn)代化公司。如此也使得路橋公司的發(fā)展平臺(tái)更加多元化，發(fā)展形式更加多樣化！
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017年4月26日晚上8點(diǎn)10分，集團(tuán)管理公司副書記、副總經(jīng)理張京祥、總工曾潔來到路橋公司機(jī)場(chǎng)九標(biāo)和機(jī)場(chǎng)改線項(xiàng)目突擊暗訪夜查。 兩位領(lǐng)導(dǎo)從機(jī)場(chǎng)九標(biāo)梁場(chǎng)開始檢查，沿鋼棧橋到機(jī)場(chǎng)改線二號(hào)梁場(chǎng)，一路走走停停，查看了九標(biāo)梁場(chǎng)施工，鋼混組合梁吊裝，E、F匝道鋼平臺(tái)搭建，主線下構(gòu)施工，改線梁場(chǎng)施工等。項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員一路陪同。兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多段面加班加點(diǎn)施工的氛圍表示滿意，并要求項(xiàng)目部加強(qiáng)夜間施工作業(yè)安全保障措施，確保夜間作業(yè)安全。
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機(jī)場(chǎng)快速路改線工程是今年武漢市城建計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，工期緊，任務(wù)重，項(xiàng)目的進(jìn)展情況一直備受航發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。 2017年4月28日上午，航發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理賈永勝帶領(lǐng)建設(shè)公司、機(jī)場(chǎng)二通道公司、設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)人來到機(jī)場(chǎng)改線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解施工中存在的問題，并現(xiàn)場(chǎng)解決。賈總一行從工程最尾端沿路步行，了解施工過程中存在的問題、目前進(jìn)展情況等，一路仔細(xì)查看了土方標(biāo)段、房屋拆遷、梁場(chǎng)建設(shè)、鋼棧橋等施工情況，最后到項(xiàng)目部會(huì)議室召開了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)專題會(huì)議。會(huì)議由航發(fā)集團(tuán)建設(shè)公司董事長(zhǎng)王洪偉主持，會(huì)議逐一聽取了施工單位、監(jiān)理單位及機(jī)場(chǎng)二通道公司的工作匯報(bào)，并協(xié)同各方共同商定了影響施工進(jìn)度的解決辦法，會(huì)議成效明顯。會(huì)議同時(shí)也指出，機(jī)場(chǎng)改線工程目前的整體形象進(jìn)度令人滿意，但距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距。項(xiàng)目部全體人員深感責(zé)任重大，為保質(zhì)保量順利完成集團(tuán)下達(dá)的10月底前竣工通車的目標(biāo)，項(xiàng)目部將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到了每一天，項(xiàng)目班子帶頭，每天督促落實(shí)，找到未完成原因。對(duì)施工單位提出的問題，安排專人對(duì)接，逐條落實(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率。
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4月27日下午，路橋公司組織召開了公司2017年5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議有公司副總經(jīng)理陳鵬主持，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及二級(jí)單位經(jīng)理、總工程師等20余人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了各事業(yè)部和二級(jí)單位4月份生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量控制和安全文明管理情況，下達(dá)了各事業(yè)部和二級(jí)單位5月份生產(chǎn)計(jì)劃，傳達(dá)學(xué)習(xí)了武漢市安委會(huì)第四次擴(kuò)大會(huì)議精神。各事業(yè)部、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別就各自項(xiàng)4月份生產(chǎn)情況以及未完成計(jì)劃產(chǎn)值的原因進(jìn)行了剖析，并對(duì)5月份計(jì)劃安排和保障措施做了匯報(bào)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好5月份生產(chǎn)安排對(duì)各事業(yè)部和二級(jí)單位提出了具體要求，對(duì)五一節(jié)假日期間生產(chǎn)安排及安全文明施工提出相關(guān)要求，對(duì)各事業(yè)部交叉施工存在的時(shí)間沖突做出了合理安排。會(huì)議號(hào)召各事業(yè)部、二級(jí)單位搶抓5月份生產(chǎn)最佳時(shí)機(jī)，搶晴戰(zhàn)雨，大干快仗，并正確處理好搶進(jìn)度與保質(zhì)量、保安全的矛盾，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)，為二季度能夠完成產(chǎn)值任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高建設(shè)工地安全文明施工水平。公路事業(yè)部機(jī)場(chǎng)快速路及機(jī)場(chǎng)二通道九標(biāo)兩項(xiàng)目部積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全文明施工規(guī)章制度，安全生產(chǎn)、文明施工嚴(yán)格管控。經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、文明施工（環(huán)境）管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、嚴(yán)格評(píng)審考核，喜獲2016年度集團(tuán)公司“安全文明施工示范項(xiàng)目”。公路事業(yè)部將以此為契機(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)建更高質(zhì)量的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)，提高安全文明施工管理水平，提升路橋公司規(guī)范形象，努力創(chuàng)建省市安全文明示范項(xiàng)目。
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![公司傳達(dá)落實(shí)市安委會(huì)2017年第四次擴(kuò)大會(huì)精神]( "公司傳達(dá)落實(shí)市安委會(huì)2017年第四次擴(kuò)大會(huì)精神")
4月27日下午，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，路橋公司在六樓會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)宣貫會(huì)，會(huì)上傳達(dá)了市安委會(huì)2017年第四次擴(kuò)大會(huì)精神。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部、二級(jí)單位班子成員及各單位專職安全管理人員共40多人參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳鵬主持，陳總向大會(huì)傳達(dá)了省安委會(huì)全體擴(kuò)大會(huì)議精神、全省安全生產(chǎn)工作座談會(huì)精神、市安委會(huì)關(guān)于2016年度和2017年度安全生產(chǎn)情況的通報(bào)、以及航發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理黃總的相關(guān)講話要求。 公司總經(jīng)理尹華鋒特別強(qiáng)調(diào)，結(jié)合目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員要把安全生產(chǎn)工作放在首位、要有思路、有辦法，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。因此要求，首先要堅(jiān)持“隱患即是事故”的理念，提高安全意識(shí)。將安全生產(chǎn)紅線意識(shí)貫徹我們工作的各方面和全過程，確保不發(fā)生任何安全事故。二要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)責(zé)清晰、分工明確、獎(jiǎng)罰分明。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)拓展、安全生產(chǎn)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，要求愈來愈高。各級(jí)管理人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，結(jié)合企業(yè)施工特點(diǎn)，層層分解安全權(quán)責(zé)。三要強(qiáng)化隱患排查治理力度，抓住特點(diǎn)、有針對(duì)性的管控。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，強(qiáng)化隱患排查治理力度，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，有針對(duì)性地開展排查、整改、治理。
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4月26-29日，路面公司經(jīng)理周銳、支部書記李偉、總工郭鵬等一行對(duì)雄楚項(xiàng)目部、T2項(xiàng)目部、利萬項(xiàng)目部進(jìn)行綜合檢查。本次檢查主要將設(shè)備巡檢、安全文明、材料管理一并進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)施工作業(yè)人員安全防護(hù)設(shè)施、施工區(qū)域安全警示標(biāo)識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)是否有專職安全員巡視、路口是否有專人值守、對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員有無規(guī)范操作及對(duì)勞務(wù)人員是否有高溫作業(yè)交底等情況進(jìn)行檢查。公司對(duì)所有檢查出的問題列出清單，并限期整改。 公司還對(duì)“五一”期間仍駐守在施工一線的員工帶來節(jié)日的慰問，鼓勵(lì)并表揚(yáng)他們這種特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的鐵軍精神，希望大家再接再厲，克服困難，干好工程，為建設(shè)“大武漢”作出積極貢獻(xiàn)！
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![公司領(lǐng)導(dǎo)在基層改線項(xiàng)目部召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)]( "公司領(lǐng)導(dǎo)在基層改線項(xiàng)目部召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)")
為加快推進(jìn)機(jī)場(chǎng)快速路改線和機(jī)二s9標(biāo)兩大項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證兩個(gè)項(xiàng)目按期完工，4月29日上午，路橋公司董事長(zhǎng)尹華鋒、黨委書記邢小東帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行，到兩大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，組織召開了項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度會(huì)。 會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳鵬主持，兩大項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專業(yè)分包負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，項(xiàng)目部分別匯報(bào)了目前項(xiàng)目部施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排和保障措施，并對(duì)分包單位保質(zhì)保量，提高施工效率提出了具體要求。對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和需要公司領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)解決的問題，會(huì)議予以了一一指導(dǎo)。為保證措施的有效執(zhí)行和項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，會(huì)議指出，將每周在兩項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。 對(duì)于保質(zhì)、保量、高效推進(jìn)兩大項(xiàng)目進(jìn)度，公司董事長(zhǎng)尹華鋒提出三點(diǎn)要求：一是要增強(qiáng)時(shí)間觀念。項(xiàng)目時(shí)間非常緊迫，全體員工必須要樂于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)積極投身到項(xiàng)目建設(shè)中，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)。二是要嚴(yán)肅員工考勤?！拔逡弧逼陂g，按照正常上下班時(shí)間進(jìn)行考勤，全體員工要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得隨意遲到或曠工。三是公路事業(yè)部全體員工要全力以赴配合。公路事業(yè)部要強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌，明確班子責(zé)任分工，穩(wěn)定好施工隊(duì)伍，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和精品意識(shí)，各部門要全力以赴配合好工作，確保項(xiàng)目如期竣工，創(chuàng)造出精品工程。
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4月29日，湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)路達(dá)檢測(cè)公司進(jìn)行2017年計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)復(fù)審，并順利通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。3月22日，路達(dá)檢測(cè)公司向湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提交申請(qǐng)書后，全體員工克服萬難，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，仔細(xì)核對(duì)在冊(cè)登記的案卷目錄，逐步完善質(zhì)量管理體系，對(duì)儀器設(shè)備等硬件設(shè)備進(jìn)行檢修。 當(dāng)天早上8點(diǎn)30分， 2017年計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)復(fù)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作正式拉開序幕。會(huì)上，副總工程師梅俊從公司歷史、公司概況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍及成果、規(guī)劃發(fā)展等方面進(jìn)行匯報(bào)，隨后，專家組一行查閱了質(zhì)量管理體系等內(nèi)業(yè)資料，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作場(chǎng)所進(jìn)行察看，便立即在現(xiàn)場(chǎng)開展了見證取樣、主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)等試驗(yàn)實(shí)操。在末次會(huì)議中，專家組對(duì)檢查中存在的問題提出具體整改意見。會(huì)后，路達(dá)檢測(cè)公司立即召開專題會(huì)議，針對(duì)專家組提出的意見和建議逐條進(jìn)行分析，并針對(duì)性的制訂出整改計(jì)劃和整改要求，分解落實(shí)到具體責(zé)任人，爭(zhēng)取早日完成檢測(cè)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)認(rèn)定工作。
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5月2日，武漢市紀(jì)念建團(tuán)95周年大會(huì)召開。市委副書記、政法委書記陳瑞峰出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)全市廣大團(tuán)員青年要傳承弘揚(yáng)“五四”精神，積極投身“三化”大武漢建設(shè)，在全面開啟復(fù)興大武漢的新征程中展現(xiàn)青春風(fēng)采、作出青春貢獻(xiàn)。大會(huì)通報(bào)了第十屆“武漢青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?，第十七批“五四”紅旗團(tuán)委，第十四批“五四”紅旗團(tuán)支部（總支）和優(yōu)秀共青團(tuán)員、優(yōu)秀共青團(tuán)干部。會(huì)上，武漢市市政路橋有限公司公路工程事業(yè)部團(tuán)支部榮獲2016年“武漢市五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號(hào)，并受到團(tuán)市委的表彰。去年以來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)團(tuán)組織的指導(dǎo)下，公路事業(yè)部團(tuán)組織深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實(shí)中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議和團(tuán)的十七屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)工作大局，不斷加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員青年的思想引領(lǐng)和團(tuán)的組織建設(shè)，強(qiáng)化青年人才引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，推進(jìn)“幸福路橋”文化建設(shè)，全面提升共青團(tuán)工作水平，努力為廣大青年人才的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。事業(yè)部團(tuán)支部將以此次表彰為契機(jī)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的職能作用，深入青年，貼近青年，真正成為黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，使共青團(tuán)的工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
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2017年5月3日，航發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理黃兆義，冒雨來到機(jī)場(chǎng)二通道九標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目實(shí)施情況。黃總與孝感市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)工委書記李明輝來到機(jī)場(chǎng)九標(biāo)與孝漢大道連接處，洽談白水湖特大橋孝感拼寬段實(shí)施方案。孝天公路武漢段聯(lián)系著武漢、孝感兩市，橫跨東西湖、黃陂兩大區(qū)。原設(shè)計(jì)圖紙中沒有通往東西湖區(qū)的匝道，為了東西湖區(qū)與漢孝大道相接，提前做好機(jī)場(chǎng)周邊路網(wǎng)謀劃，航發(fā)集團(tuán)市政路橋公司在沒有施工圖紙，沒有正式合同，沒有工程撥款的情況下，積極與東西湖和孝感方面聯(lián)系，預(yù)留與東西湖連接匝道，拓寬漢孝大道路段，為避免重復(fù)施工，早日實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)二通道與東西湖和孝感互通踐行社會(huì)責(zé)任。
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5月4日上午，路橋公司隆重召開了2017年“五四”青年表彰暨第三屆青年職工技能比武大賽開幕儀式，對(duì)一年來在工作中表現(xiàn)突出的青年員工和對(duì)基層團(tuán)建做出貢獻(xiàn)的團(tuán)干予以了表彰，并正式啟動(dòng)了2017年度“工匠精神造精品，路橋文化育人才”技術(shù)比武大賽。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及來自各基層單位的青年代表、技術(shù)比武參賽人員共70余人參加本次活動(dòng)。會(huì)上，公司團(tuán)委副書記宋溪代表團(tuán)委對(duì)2016年路橋公司團(tuán)建工作總體情況進(jìn)行了總結(jié)，并以視頻展播的形式回顧了一年來團(tuán)委活動(dòng)的開展情況。在去年的工作中，涌現(xiàn)出了一批身先示范發(fā)揮了良好先鋒作用的優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)支部及青年之友，公司對(duì)他們進(jìn)行了表彰。表彰大會(huì)后公司團(tuán)委副書記宣布“工匠精神造精品，路橋文化育人才”2017年度青年職工技能比武大賽正式開幕，并對(duì)本次大賽的比試項(xiàng)目和賽程進(jìn)行了宣講。今年是路橋公司第三屆青年職工技術(shù)比武大賽，技術(shù)比武是對(duì)廣大職工技能素質(zhì)的大檢閱，也是公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的強(qiáng)力措施，經(jīng)過前兩年的成功舉辦，技術(shù)比武已經(jīng)逐漸成為路橋公司的品牌活動(dòng)，選拔了一批批技術(shù)能手，培養(yǎng)了一批批崗位人才。今年技術(shù)比武以打磨工匠精神為主題，開設(shè)8個(gè)專業(yè)的技能比拼，分別是施工測(cè)量控制、質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)、安全控制、成本控制、工程設(shè)備操作、財(cái)會(huì)、資料整理，旨在進(jìn)一步提升公司員工的專業(yè)深度，助推公司精細(xì)化管理水平的不斷提升，打磨路橋工匠，鑄造百年精品工程。儀式結(jié)束時(shí)，...
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為狠抓工作作風(fēng)，加強(qiáng)工作落實(shí)，近期，路橋公司黨委、紀(jì)委開展聯(lián)合行動(dòng)，突擊檢查各二級(jí)單位工作紀(jì)律情況。 5月11日上午8:40，公司黨委書記邢小東，紀(jì)委書記、工會(huì)主席耿曉萍率領(lǐng)公司監(jiān)察審計(jì)部、安全環(huán)保部、工程質(zhì)量部及政治部，在不通知、不打招呼的情況下，突然來到下屬航興達(dá)工程有限公司，對(duì)公司員工在崗情況和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以了處理。 公司對(duì)下屬二級(jí)單位實(shí)行半年考核制，為加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)單位的過程監(jiān)督，公司黨委、紀(jì)委不定期組織檢查組，開展突擊檢查行動(dòng)，防止基層單位“庸、懶、散”作風(fēng)苗頭出現(xiàn)，確保上下一心，狠抓工作落實(shí)，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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為滿足公司管理的人才需求，路橋公司黨委于近期籌劃開展了2017年度中層干部公開競(jìng)聘活動(dòng)，本次中層干部公開競(jìng)聘面向全公司公開選拔團(tuán)委副書記、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師3個(gè)職務(wù)，為進(jìn)一步彰顯公司不拘一格，崇尚人才的用人理念，本次競(jìng)聘對(duì)于是否為黨員、在本單位工作工齡等條件進(jìn)一步放寬了限制，并要求各基層黨支部廣泛宣傳動(dòng)員，截至報(bào)名日期截止，公司黨委共收到來自公司各單位、各崗位的51名青年職工的報(bào)名表。 根據(jù)公司《干部選拔任用管理?xiàng)l例》規(guī)定，為保證競(jìng)聘的公開、公平、公正，本次競(jìng)聘筆試試卷聘請(qǐng)了外部專業(yè)老師出題、密封，面試評(píng)委全部聘請(qǐng)外單位專家面試考核，競(jìng)聘過程嚴(yán)格遵循了資格審查、筆試、面試、組織考察、黨委會(huì)討論、公示、任前談話等環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)公平公正、程序規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的用人原則。通過本次競(jìng)聘，共有三名同志得到提拔，其中兩名獲得提拔的同志皆為進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，但專業(yè)基礎(chǔ)雄厚，個(gè)人能力表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才，通過本次競(jìng)聘表現(xiàn)出了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平。遵循大膽用人，慎重考察的原則，公司對(duì)本次提拔的干部全部采用一年期聘用制，考核合格方可轉(zhuǎn)正。 近年來，隨著路橋公司不斷快速發(fā)展，對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量需求越來越高，公司黨委通過搭建公開競(jìng)聘的平臺(tái)，比真才，賽實(shí)能，大膽選用優(yōu)秀年輕干部，逐漸將干部公開競(jìng)聘打造成為具有公信力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的黨建品牌活...
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近期，航興達(dá)公司借力專業(yè)信息軟件技術(shù)公司，針對(duì)我司行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)開發(fā)了一套適合大宗材料及設(shè)備配件的材料管理軟件，于4月底正式上線，在小材料及設(shè)備配件的管理中試點(diǎn)應(yīng)用。經(jīng)過半個(gè)多月的試點(diǎn)，此款軟件能及時(shí)收集有關(guān)材料的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，便于進(jìn)行對(duì)比分析，更加系統(tǒng)、準(zhǔn)確清晰地反映出材料價(jià)格波動(dòng)情況、實(shí)際使用及損耗情況，更好地與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行銜接，為航興達(dá)的成本核算工作及盤存工作帶來了極大的便利，下一步我司將逐步將該管理軟件推廣應(yīng)用到大宗材料的管理，實(shí)現(xiàn)材料的規(guī)范化、精細(xì)化管理。結(jié)合年初我司制定的《關(guān)于設(shè)備配件、勞保用品采購(gòu)領(lǐng)用的規(guī)定》及《大宗材料管理辦法》，將逐步取代人為盤點(diǎn)設(shè)備配件及勞保用品工作和規(guī)范、完善大宗材料及易耗材料的管理程序。
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為充分調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性，確保機(jī)場(chǎng)快速路改線工程9月底順利完工，5月19日，路橋公司公路工程事業(yè)部召開機(jī)場(chǎng)改線項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”誓師大會(huì)，航發(fā)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉志勇，管理公司副總經(jīng)理徐晏林，路橋公司總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東、副總經(jīng)理陳鵬及各參建單位負(fù)責(zé)人參加誓師大會(huì)。大會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理葉浩羿宣布了機(jī)場(chǎng)快速路改線工程主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、保障措施及節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法，公路工程事業(yè)部經(jīng)理安進(jìn)新率領(lǐng)事業(yè)部作為代表，向集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)表決心，亮信心，并帶領(lǐng)事業(yè)部施工管理人員代表進(jìn)行集體宣誓，誓要眾志成城，萬眾一心，只爭(zhēng)朝夕搶工期，精心組織造精品，保證在120天內(nèi)圓滿完成機(jī)場(chǎng)改線項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。分包隊(duì)伍代表也向大會(huì)匯報(bào)了完成任務(wù)的組織措施和決心。隨后公路事業(yè)部黨支部書記黃勤儉帶領(lǐng)事業(yè)部全體黨員，佩戴黨徽，高舉黨旗，以黨的名義，宣誓必定爭(zhēng)做表率，吃苦在前、沖鋒在前、攻堅(jiān)在前，凝心聚力戰(zhàn)百日，拼博趕超贏目標(biāo)。此次誓師大會(huì)群情激昂，有效激發(fā)了事業(yè)部全體干部職工的責(zé)任感和緊迫感，積極性和信心，營(yíng)造了大干快上的熱烈氛圍，為項(xiàng)目部全面掀起生產(chǎn)高潮，順利實(shí)現(xiàn)完工目標(biāo)奠定良好精神基礎(chǔ)。
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5月19日，路達(dá)檢測(cè)公司開展員工座談會(huì)暨導(dǎo)師帶徒簽訂儀式，公司總經(jīng)理匡羅飛主持會(huì)議。會(huì)上，新分配來5名員工積極暢談了近期在工作、生活中的種種體會(huì)及所遇到的困惑，與會(huì)人員對(duì)他們提出的問題給予答復(fù)。自五月初開始，路達(dá)公司黨支部以“生活·思想·職業(yè)規(guī)劃”為主題，采取談心、項(xiàng)目走訪、問卷等方式，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，促使其盡早融入團(tuán)隊(duì)。此次導(dǎo)師帶徒從技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)檢測(cè)、安全設(shè)備、黨建宣傳等方面制定培養(yǎng)方案，帶教時(shí)間為期半年，責(zé)任導(dǎo)師根據(jù)工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)目標(biāo)、措施、要求及計(jì)劃，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)成長(zhǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
發(fā)布時(shí)間:
2017
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05
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